——语出e线图情专访《托德·科尔格罗夫：创新源于思想碰撞》

人物介绍：托德·科尔格罗夫是一名物理学家、连续创业者和专业图书馆员。2010年，被任命为德拉马科技图书馆馆长。在科尔格罗夫博士的领导下，德拉马图书馆成为全球率先纳入创客空间，并支持创制运用到日常实践中的图书馆之一。作为创客运动公认的领导者，以及促成图书馆创客空间对学习、发现和参与产生影响的先驱，在科尔格罗夫博士的领导下，该图书馆成为美国第一个不仅对高校师生开放，而且对社区成员提供3D打印和扫描服务的高校图书馆。由此产生的创新和创造力的爆发使得该图书馆被创客杂志命名为美国最有趣的创客空间之一，并获得区域经济发展局颁发的最具创新空间奖。

以下文字节选自e线图情专访《托德·科尔格罗夫：创新源于思想碰撞》：

刘锦山：实验室有些设备，创客空间也有一些设备，那么图书馆的创客空间和各个院系的实验室有什么区别？

托德·科尔格罗夫：这是一个非常好的问题。这是图书馆的一个核心问题和重要机会。学校院系实验室中的工具通常都是专门供某院系学生和教师使用。而图书馆中包括图书在内的所有工具都是供所有院系使用。比如说，在物理系，我只能与其他的物理学专家谈论，由于我们讨论的是一些陈旧的内容，所以我们没有机会产生新的想法。在图书馆，当我正与一个工程师或化学家或艺术家谈论时，我开始知道我们正在研究同一个问题。但是我们处理问题的方法却截然不同。这就是创造新知识的方式。当我们与某人辩论和讨论时，这就是创意摩擦，而所有的创新和新思想都源于这样的摩擦和碰撞。

刘锦山：请您谈谈贵馆图书馆创客空间的运行具体情况。

托德·科尔格罗夫：我们创客空间的服务遍布于近2000平方米的图书馆中。我们的创客空间有3D打印机、3D扫描机、激光切割机、乙烯基塑料和印制电路板打印机等。如何使用呢？例如，一个开展工程项目的学生可能会使用激光切割机做出一个样品，这时一个艺术专业的学生经过，看到这个事情，两人可能会交谈起来，然后你会看到他们创造出了新的想法。我看到很多企业的出现就直接来自于这样的合作。需要指出的是，图书馆的传统资源，如纸质资源和电子资源，提高了创客空间的使用率。例如，想要学习制作3D模型的学生，他们将会利用电子图书馆的资源学习如何制作，使用图书馆的软件和计算机完成这些模型，然后使用打印机来实现。3D打印机只是另一种类型的打印机。

刘锦山：进行创客空间的创建和运营中，您印象深刻的是什么？

托德·科尔格罗夫：我认为这种深度学习或是我们顿悟的那一刻给我留下了深刻的印象。我觉得这很神奇。作为一个在私营企业工作多年的人，从现实的角度来看，我认为更令人印象深刻的是企业、新发明和产品创意的迸发，这些都直接与创客空间有关系。

就我的情况而言，在过去的6个月中，我知道有30到40家新公司成立，其中包括23项临时专利申请和几个许可证的办理。在我的演讲中，我讲了几个公司创新制造的例子，在短短几个月之内，他们从最初的一个创意到制作出成品，再到成为一项业务，然后赚到大笔的钱。特别值得一提的是，我们学校的图书馆是一个学术性图书馆，从新发明和创新中产生商业运营并不是一个学术性图书馆力所能及的。我只能想象一下像广州图书馆这样的公共图书馆全面实施战略所带来的影响。

来源：e线图情

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